讓科學(xué)的分錢機制成(chéng)爲企業活力之源 ——銘美兔年首場企業成(chéng)長(cháng)沙龍順利舉行

兔年的初春還(hái)殘留著(zhe)絲絲寒意，但它擋不住企業家們探索科學(xué)化企業管理的熱情。2023年2月23日，銘美企業成(chéng)長(cháng)沙龍迎來了兔年的第一批客人。

由銘美财務首席教育官與制度設計專家、極成(chéng)智庫首席品牌戰略專家、重慶市經(jīng)濟管理學(xué)會(huì)高級專家顧問團副團長(cháng)何玉龍先生爲各位與會(huì)企業家帶來了一場主題爲“讓科學(xué)的分錢術成(chéng)爲企業強勁動力的不竭源泉——薪酬績效設計的要點、方法、誤區和陷阱”的專題分享。

從企業薪酬績效制度實施過(guò)程中常見的五大誤區和六大陷阱出發(fā)，通過(guò)真實案例的展開(kāi)分析，何先生把許多企業“有工資、無體系；有考核，無量化指标；有目标，無薪酬績效挂鈎機制；有提成(chéng)，無持續激勵機制；有年終獎勵，缺兌現執行”等普遍存在的問題，進(jìn)行了抽絲剝繭的深度剖析，揭示了“企業幹不好(hǎo)，老闆不幸福，員工不快樂，常常是分錢沒(méi)分好(hǎo)”這(zhè)一問題的本質。

解決這(zhè)些問題的關鍵，何老師指出，最根本的還(hái)是制度建設。特别是作爲分蛋糕機制的企業薪酬績效制度，是重中之重！銘美的解決方案，是根據銘美薪酬績效模型和專業經(jīng)驗，充分考慮客戶企業成(chéng)長(cháng)階段、發(fā)展戰略、行業特性和人力資源特點等實際情況，結合企業生産經(jīng)營的曆史财務數據，科學(xué)設定薪酬模式和框架結構，精細設計薪酬績效子結構，精準設定關鍵績效指标KPI，精确設置目标管理機制，合理設置年度效益激勵及中長(cháng)期激勵機制，并同步優化組織架構和崗位職責，通過(guò)目标驅動，在适度的壓力與激勵刺激的雙向(xiàng)作用下，實現員工越努力越掙得多、企業分得越多賺得越多的良性循環和員工快樂、老闆幸福的開(kāi)心局面(miàn)。

本次沙龍的分享内容，引起(qǐ)了與會(huì)企業家們的強烈共鳴，大家頻頻舉起(qǐ)手機，拍照自己關心的關鍵内容，不願錯過(guò)每一個片段。同時(shí)也都(dōu)積極提問，迫切地想要把自己企業所遇到的問題，在沙龍現場找到答案。

何總提醒大家：薪酬績效制度的設計是一個科學(xué)的、嚴謹的過(guò)程，一定要從業财融合的角度出發(fā)，以客觀的數據爲基礎，用關鍵的過(guò)程管理指标爲導向(xiàng)。更重要的是，共同的企業價值觀、真誠的互信和領導人的帶頭遵守，才能(néng)讓薪酬績效制度真正落地生根，開(kāi)花結果，最終實現文化育人，制度管人，價值創造發(fā)現人才，良好(hǎo)待遇留住人才的永續機制！

沙龍的最後(hòu)，何總介紹了銘美旗下企業根制度設計專家——極成(chéng)智庫團隊，多年來堅持以真正的“業财融合”爲手段，以企業“分蛋糕，做蛋糕，守護蛋糕和重大決策風險防範”四個方面(miàn)爲重點，以關鍵制度建設爲抓手，爲衆多中小民營企業提供系統、專業的制度建設、優化和創新咨詢服務，助力和保障客戶企業健康持續成(chéng)長(cháng)的相關情況。